Change mindset
Het hebben van de juiste mindset om verandering door te voeren is een grote stap voorwaarts.
Over mindsets
Een mindset is een onbewuste overtuiging waarmee we met situaties omgaan. Het is de manier waarop we uitzoeken wat er aan de hand is en wat we moeten doen. Een change mindset is de mindset die ons begeleidt bij het veranderen van iets of iemand. Er is niet één manier van denken. Er kan in feite een oneindig aantal denkwijzen zijn voor elke gelegenheid.
Onze mentaliteit helpt ons kansen te herkennen, maar ze kunnen ons ook in onze eigen val lokken. Als u er bijvoorbeeld van overtuigd bent dat dingen samen doen (denk aan: beter teamwerk en samenwerking) fundamenteel zijn voor u of uw organisatie om effectiever te presteren, dan is de kans groot dat u dingen mist zoals dingen goed doen. Of misschien loopt u zelfs vast in een overdaad aan toewijding, menselijke ontwikkeling en communicatie. Bij Kanso geloven we dat verandering altijd begint met een change mindset. Het is effectief gebleken om uw gedachten te richten op de doelen van verandering wanneer u uw bedrijf of organisatie vooruit helpt. Een change mindset betekent dat u geneigd bent te geloven dat expansie, groei, aanpassing, verandering, innovatie enzovoort de dingen zijn die u of uw organisatie het meest nodig heeft om iemand of iets anders te worden.
Mindset en concurrerende waarden
Bij Kanso organiseren we ons denken over mindset graag in de lijn van de concurrerende waarden van Quinn.
Quinn creëerde een raamwerk dat twee dimensies combineert van hoe mensen beschouwen wat effectief is. De eerste waardedimensie heeft betrekking op organisatiefocus, van een interne, micro-nadruk op het welzijn en ontwikkeling van mensen in de organisatie tot een externe, macro-nadruk op het welzijn en de ontwikkeling van de organisatie zelf. De tweede waardedimensie heeft betrekking op de organisatiestructuur, van nadruk op stabiliteit tot nadruk op flexibiliteit
Als we die twee kammen, zien we vier kwadranten. Linksboven benadrukt het samen doen van dingen in de menselijke relatietraditie, terwijl linksonder de relevantie benadrukt van dingen goed doen vanuit een intern procesperspectief. In het kwadrant rechtsonder vinden we de rationele doelen om dingen snel en doelgericht te doen. In het kwadrant linksboven vinden we de open-systeemmodellen voor veranderingsoriëntatie waarbij de dingen eerst worden gemarkeerd. Dat is de change mindset.
De mindset van Kanso verandert
Bij Kanso geloven we dat complexe of listige dingen zoals mindsets het beste kunnen worden uitgedrukt en gedeeld als verhalen. Verhalen hebben een doel, humor en hebben de neiging om vast te houden. Hier zijn de zeven verhalen die we vertellen als het erom gaat verandering door te voeren.
Bij kanso geloven we dat complexe of listige dingen zoals mindsets het beste kunnen worden uitgedrukt en gedeeld als verhalen. Verhalen hebben een doel, humor en hebben de neiging om vast te houden. Hier zijn de zeven verhalen die we vertellen als het erom gaat verandering door te voeren.
Reik naar de sterren is ons verhaal over ambitie. Het wordt gevoed door onze waarneming dat verandering zo vaak lijkt een kwestie van doen wat eerder is gedaan. Wij denken dat voor succesvolle verandering men moet gaan voor het hoogst haalbare. Voldoe niet aan wat direct en gemakkelijk verkrijgbaar is.
U zult ons veel zien en horen praten over het in kaart brengen van de wateren . Het komt voort uit onze observatie dat veel verandering eenvoudigweg niet goed is voorbereid. Naar onze mening kunt u de relevantie van het visualiseren van uw weg voorwaarts niet genoeg benadrukken. U kunt niet alles voorzien, maar u kunt wel overzien wat u kunt verwachten, aangezien veel informatie met weinig moeite openbaar beschikbaar is. Het negeren van wat te voorzien is, is op zijn minst verwerpelijk en onverantwoordelijk.
Houd het vuur brandend is ons adagium om verandering te bewerkstelligen. Vaak zien we verandering opgewekt, vol goede bedoelingen en energiek van start gaan. Na een tijdje lijkt alles te vertragen, verdwijnt het op de achtergrond en blijven de dingen zoals ze waren. U moet opletten wat nodig is om veilig en zeker te zijn, en de verandering doorvoeren. U kunt er simpelweg niet omheen en erop vertrouwen dat die verandering zichzelf zal redden.
Niemand zal graag toegeven dat hij niet voor een open mind staat. Maar soms lijken onze vooroordelen het over te nemen. En dan houden we vast aan waar we ons prettig bij voelen, met wat we weten en hebben leren waarderen. Een mentaliteitsverandering betekent dat iemand van iedereen iets waardevols kan leren, zelfs (of vaak vooral) van buiten uw organisatie of vakgebied. Zie, vertrouw en waardeer niet alleen wat u zelf weet en kunt doen.
Accepteer wel dat u fixes moet laten werken . Zoals de legendarische Nederlandse voetballer Johan Cruijff zei: ‘een zak met geld heeft nog nooit een doelpunt gescoord’. Vertrouw niet op oplossingen die voor zichzelf spreken. Er is geen zilveren kogel of gouden kast die elke keer voor iedereen werkt. U moet begrijpen wat het is voor mensen om veranderingen te laten werken.
Maak alle veranderingen persoonlijk . Betekenis is altijd betekenis voor iemand. Mensen denken, doen, voelen enzovoort in hun eigen tempo, ritme en omgangsvormen. Vat niet samen of maak geen conceptueel. Uw raamwerk is een epistemisch apparaat, het is niet wat er in het echte leven zou moeten gebeuren. Omarm vrijwillige deelname, want het zijn mensen die ervoor kiezen om fixes te laten werken.
En last but not least: verandering op de eerste plaats . Concentreer u op wat u wilt worden. Als u uit de ontwenningskliniek komt, zijn er een miljoen dingen te doen. Schoon blijven is het enige waar u zich op moet concentreren. Dus dat is waar uw energie en middelen het meest waardevol zijn. Denk en doe niet alsof alles op elk moment belangrijk is.
Een paar vuistregels
Hier zijn een paar vuistregels die we tijdens ons werk hebben geleerd om verandering voor elkaar te krijgen.
Wees een tracker. Bedoelingen zijn geweldig. Meten is beter. Er bestaat zoiets als het louter-maateffect: door alleen uw activiteit te meten, zou u een verbetering moeten zien. Volg uw basislijn en wat u doet. En leer realistische doelen te stellen. U mag aannemen dat iedereen toegewijd en bereid is om tijd en moeite te steken in uw verandering. Misschien heeft u het mis. Tracking identificeert problemen. Maar bovenal is het een geweldige manier om de aandacht te vestigen en te praten over wat er met het team aan de hand is.
Wees een verteller. David Aaker zei het ter plaatse hier : “De mensen zijn niet geïnteresseerd in uw bedrijf, uw merk, uw product. Dat zijn ze echt niet, hoe triest dat ook mag zijn, en zelfs als u doorkomt met de boodschap, zijn ze sceptisch. Ze twijfelen aan uw motieven. Ze zijn een soort tegenargument, allemaal in de context van deze media-rommel die we hebben. Langs komen verhalen. Ze hebben meer impact dan feiten. Ze krijgen aandacht. Ze worden herinnerd. Ze veranderen percepties. Ze veranderen van houding. Ze versnellen gedrag, en feiten doen dat gewoon niet. ”
Wees een leerling. Leer van de besten. Er is veel geschreven en uitgedacht op het gebied van systeemdenken, ontwerpdenken en lean startups. Er zijn tal van tips en trucs van kritisch denken, creativiteit, verhalen vertellen. gebruik deze in uw voordeel.kans
Het is u duidelijk. Het werken met verander-tools is onmisbaar om te veranderen.
U kunt nu zelf deze tool zelf gaan gebruiken.
Veranderen vergt een doordachte aanpak. Laat u helpen door change professional.