Over mindsets
Een mindset is een overtuiging waarmee we met situaties omgaan. Het is de manier waarop we uitzoeken wat er aan de hand is en wat we moeten doen. Een change mindset is de mindset die ons begeleidt bij het veranderen van iets of iemand. Er is niet één manier van denken. Er kan in feite een oneindig aantal denkwijzen zijn voor elke gelegenheid.
Onze mentaliteit helpt ons kansen te herkennen, maar ze kunnen ons ook in onze eigen val lokken. Als u er bijvoorbeeld van overtuigd bent dat dingen samen doen (denk aan: beter teamwerk en samenwerking) fundamenteel zijn voor u of uw organisatie om effectiever te presteren, dan is de kans groot dat u dingen mist zoals dingen goed doen. Of misschien loopt u zelfs vast in een overdaad aan toewijding, menselijke ontwikkeling en communicatie.
Het assessment
U kunt dit assessment anoniem doen. Wij vragen niet om uw gegevens. Na afloop van het assessment, de 16 vragen beantwoorden kan makkelijk binnen 6 minuten, krijgt u meteen het competentieniveau en een toelichting hierop te zien. U kunt dit assessment voor uzelf en ook voor iemand anders invullen.
Competentieniveau
We vragen, per onderwerp, naar het competentieniveau. De niveaus zijn als volgt:
1. Beginner
Beginners hebben behoefte aan duidelijke en vaste regels. Ze willen vooral zo snel mogelijk iets presteren, laten zien wat zij kunnen en willen daarbij geen fouten maken.
2. Gevorderd
Bij het toenemen van de ervaring ontdekt de beginner dat de regels niet altijd zo simpel zijn en dat ze vaak afhankelijk zijn van de situatie. Door ervaring op te doen, komen ze er achter dat er ook manieren zijn om iets te doen. Op veel terreinen is 60 keer gerichte ervaring opdoen voldoende om dat soort werk in het vervolg vrijwel automatisch en zonder veel aandacht uit te voeren. Omdat ze op de automatische piloot kunnen werken, schatten gevorderden hun eigen competentie op een hoger prestatieniveau in.
3. Competent
Met het toenemen van de ervaring wordt het aantal situaties met telkens eigen regels te groot om te kunnen onthouden. Om daarmee overweg te kunnen hebben we behoefte aan een strategie om informatie te kunnen ordenen. Vakkennis en het aanbrengen van een hiërarchie in te nemen beslissingen helpen daarbij. Zelf initiatieven nemen is ook een eigenschap van competente mensen. In deze fase begint men, vaak aangemoedigd door anderen, uit zichzelf nieuwe problemen voorzichtig op te pakken of aan zwakke punten te werken. Ze zullen daarbij anderen gericht om hulp of advies vragen.
4. Bedreven
In deze fase begint u heel duidelijk de regie van het eigen ontwikkelingsproces op te pakken. Bedreven mensen weten heel goed wat hun zwakke punten zijn en besteden er gericht tijd aan om die een voor een weg te werken. Anticiperen wordt op dit niveau een vaste gewoonte. Op dit niveau opereert u echt anders dan in de vorige niveaus. U wilt het grote plaatje zien, stelt veel waarom-vragen en neemt daarbij geen genoegen met simplificaties. Daartoe moet u behalve nieuwe dingen leren, ook veel afleren, zoals gedachteloos doen wat u altijd in bepaalde situaties gedaan hebt.
5. Expert
Experts vormen voor anderen een bron van kennis en informatie. De kennis bestaat niet uit een eindeloze lijst met feiten en formules, maar zij hebben al die kennis weten te organiseren rondom een paar kernbegrippen. Het zijn geen wandelende encyclopedieën, maar pragmatici die altijd op zoek zijn naar verbeteringen of doorbraken op hun vakgebied. U kunt in een dag expert worden in de weg vinden in Tilligte, maar meestal duurt het tien jaar voordat iemand tot dit niveau is doorgedrongen.
START ASSESSMENT MINDSETS
