Leiderschap in verandering
Bij Kanso werken we met de definitie van “een proces van sociale invloed waarbij een persoon de hulp en ondersteuning van anderen kan inroepen bij het vervullen van een gemeenschappelijke taak”. En we lenen inzichten uit Daniel Golemans invloedrijke artikel in HBR in 2011, ‘Leadership that gets results’, Angela Lee Duckworth over grit in: ‘Why passion and resilience are the secrets to success’ en “A New Type of Leader: Anchored on Purpose, Fueled by Humor” van Jennifer Aaker en Naomi Bagdonas.
Het leiderschap voor verandering is een belangrijk onderwerp in zowel het bedrijfsleven als in de politiek. Veranderingen kunnen nodig zijn om een bedrijf te laten groeien of om te reageren op veranderende omstandigheden. Een leider die goed is in het aansturen van veranderingen is essentieel om deze doelen te bereiken.
Er zijn een aantal belangrijke aspecten van leiderschap voor verandering:
Visie: Een leider moet een duidelijke visie hebben voor de toekomst van het bedrijf of de organisatie. Dit helpt om de juiste koers te bepalen en om iedereen in dezelfde richting te sturen.
Communicatie: Een leider moet duidelijk communiceren wat de veranderingen zijn en waarom ze nodig zijn. Dit kan helpen om het begrip en de buy-in van het team te vergroten.
Plannen: Een leider moet een plan hebben voor hoe de veranderingen gerealiseerd gaan worden. Dit kan helpen om te voorkomen dat er chaos ontstaat tijdens het proces.
Leiden door voorbeeld: Een leider moet zelf het goede voorbeeld geven en laten zien dat hij of zij ook bereid is om veranderingen te omarmen. Dit kan helpen om het team te inspireren om mee te doen.
Flexibiliteit: Een leider moet open staan voor aanpassingen aan het plan als dit nodig is. Dit kan helpen om te reageren op onverwachte omstandigheden die zich voordoen tijdens het proces.
Leiderschap voor verandering is niet gemakkelijk, maar het is essentieel voor het succes van een bedrijf of organisatie. Door de juiste vaardigheden en attitudes te ontwikkelen, kan een leider helpen om veranderingen op een effectieve en efficiënte manier te implementeren.
Wanneer leiderschap het meest nodig is om verandering gedaan te krijgen
Leiderschap is nodig in verandering, met name voor de volgende situaties:
- In een crisis, om een ommekeer of met probleem een organisatie
- Wanneer een nieuwe visie veranderingen vereisen, of wanneer een duidelijke richting nodig is
- Om scheuren in een organisatie te genezen, of om teams te motiveren tijdens stressvolle omstandigheden
- Om buy-in of consensus op te bouwen, of om input te krijgen van stakeholders
- Om snel resultaat te behalen bij een gemotiveerd en competente organisatie
- Om een organisatie te helpen de prestaties te verbeteren, of om sterke punten te ontwikkelen
Competenties van leiderschap
Er zijn capaciteiten voor leiderschap. Na verloop van tijd en in verschillende situaties zijn nuttiger of rampzaliger dan anderen.
- Zelfbewustzijn : emotioneel zelfbewustzijn, nauwkeurige zelfbeoordeling en zelfvertrouwen
- Zelf management : zelfbeheersing, betrouwbaarheid,
- Adopteerbaarheid, prestatiegerichtheid en initiatief
- Sociaal bewustzijn : empathie, organisatiebewustzijn en servicegerichtheid
- Sociale vaardigheid: visionair leiderschap, invloed, ontwikkeling van anderen, communicatie, verandering katalysator, conflict management, het opbouwen van teamwork en samenwerking
- Humor: ontspannen, verbinden en relativeren
- Grit: duurvermogen van weken, maanden en jaren
De kracht van humor
Losstaand van de leiderschapsstijl helpt humor bij uw veranderproces van sociale invloed. Humor, niet dat u niet meteen de lolbroek moet gaan uithangen, opbouwend, goed gedoceerd en getimed leidt tot relativeren en ontspannen. Ontspannen helpt enorm om te veranderen. Samen lachen is een goed teken van vertrouwen en verbinding met elkaar. Humor, u heeft hiervan niet veel nodig om het te laten werken. Humor ontwikkelen door Honey your funny.
Grit
Grit is het tegenovergestelde van shallow: oppervlakkig en korte aandacht. Ons digitale tijdperk lokt dat gedrag uit terwijl grit nodig is om de verandering te leiden. Grit is doorgaan waar anderen stoppen. Weken, maanden en soms zelf jaren. Soms tegen all odds in. Grit is goed te ontwikkelen door change- en growth mindset te trainen.
Verschillende stijlen
Verschillende situaties van verandering verdienen verschillende vormen van leiderschap:
- Voor crises – dwingende leiderschapsvorm: ‘Doe wat ik je zeg’
- Voor een nieuwe visie of duidelijke richting Autoritatieve wijze van leiderschap: ‘Kom met me mee’
- Voor motivatie in stressvolle omstandigheden – Affiliatieve wijze van leiderschap: ‘Mensen komen op de eerste plaats’
- Om consensus te bereiken – Democratisch leiderschap: ‘Wat denk je?’
- Voor snelle resultaten – Toonaangevende leiderschapswijze: ‘Doe nu wat ik doe’
- Voor ontwikkeling – Coachingsmodus van leiderschap: ‘Probeer dit’
Ontwikkelen van leiderschap
Elke vorm van leiderschap omvat al je vaardigheden als leider, maar sommige vaardigheden zijn vooral relevant voor specifieke modi:
- Voor de dwingende manier van leiderschap, waarin compliance op de voorgrond staat, moet u u ontwikkelen:
- wil om presteren, initiatief en zelfcontrole
- Voor de gezaghebbende vorm van leiderschap, waarbij mobilisatie naar visie belangrijk is, moet u werken aan:
- zelfvertrouwen, empathie en veranderingskatalysator
- Voor de affiliatieve manier van leiderschap, waar harmonie en emotionele banden belangrijk zijn, moet u u ontwikkelen:
- empathie, relaties opbouwen en communicatie
- Voor de democratische manier van leiderschap, waarbij het smeden van consensus door participatie essentieel is, moet u u ontwikkelen:
- samenwerking, teamleiderschap en communicatie
- Voor een baanbrekende manier van leiderschap, waarbij hoge prestatienormen worden benadrukt, moet u zich ontwikkelen:
- consciëntieusheid, drive om te presteren en initiatief
- Voor een coachende leiderschapsvorm, waarbij het ontwikkelen van mensen voor de toekomst cruciaal is, moet u u ontwikkelen:
- anderen helpen met ontwikkelen, empathie en zelfbewustzijn