Maak de aanloop van een verandering soepel en veilig

Onvoorbereide veranderingen in organisaties zijn over het algemeen geen goed idee. Het kan snel leiden tot een toestand van verwarring.

Ready for change maakt de aanloop van een verandering soepel en veilig. Dat doen we door u de ready for change checklist aan te reiken die u helpt om de taken die moeten worden uitgevoerd voorafgaand aan de start tijdig en juist af te wikkelen. Ze zorgen ervoor dat geen belangrijke taken worden vergeten of verwaarloosd.

Verandering op orde

Voor veranderen is een zorgvuldige voorbereiding nodig

We hebben het vaak gezien: enthousiast beginnen te veranderen zonder de juiste voorbereiding. Dat kan anders. Werk als een piloot die voordat het vliegtuig opstijgt controleert of alles in orde is voor veilig opstijgen en om veilig te landen.

De tijd nemen om het ontwerp van de verandering op orde te krijgen, een team samen te stellen en de tools te kalibreren bespaart u gedoe en problemen. Een voorbereid team dat het doel van verandering kent, is een goed begin. Een competent veranderteam voelt, denkt en handelt in termen van verandering. Het zal verandering op de eerste plaats zetten. Het change team zal ervoor zorgen dat de verandering er gemakkelijk uitziet Met de checklist bouwt het aan het fundamenten voor verandering, verduidelijkt de huidige realiteit, helpt met expliciete keuzes te maken over wat het belangrijkst is en overbrugt van de kloof tussen de aspiratie van mensen met de huidige situatie.

Hoe het werkt

Het is u duidelijk. Met gebruik van de ready for change checklist heeft u een fundament voor de verandering.

Zelf aan de slag gaan

Het is u duidelijk. Om verantwoord te beginnen met veranderen is een veilige start nodig. U kunt de Ready for change checklist gebruiken.

Ready for change

Normal Checklist

Overzien wat u tegen gaat komen

U wilt vooraf in kaart brengen waar de verandering de stroom mee heeft, waar het veilig is en waar u zeker niet moet zijn. De onveilige gebieden omzeilen en zorgen dat u het juiste team en equipment aan boord heeft.

Leiding geven die gericht is op veranderen

En dat iets anders dan het leiden van een project. Leiderschap dat steeds op de juiste manier richting geeft aan wat de verandering nu nodig heeft.

Met een schone lei beginnen

Zorgen dat oud zeer bij stakeholders is weggenomen en opruimen van wat overbodig is.

Weten wie betrokken zijn

Investigation board maken van degenen die op de een of andere manier betrokken zijn bij uw veranderingsinitiatieven zodat weet waar u stroom mee en stroom tegen kunt verwachten.

Werken met verander tools

Zorgen dat het veranderteam compleet, divers en inclusief is. Maak baanbrekende inzichten en oplossingen mogelijk om uit de diversiteit te komen. En zorg ervoor dat toezeggingen realistisch zijn.

High performance veranderteam in stelling brengen

Zorgen dat het veranderteam compleet, divers en inclusief is. Maak baanbrekende inzichten en oplossingen mogelijk om uit de diversiteit te komen. En zorg ervoor dat toezeggingen realistisch zijn.

Alternatief voor vastgesteld budgetten

Vooraf vastgesteld budgetten, in tijd en geld, zijn de dood in de pot voor veranderen. Het beperkt en impliceert dat veranderen het zelfde is als een project. Er is een alternatief.

Overzien wat u tegen gaat komen

Leiding geven die gericht is op veranderen

Met een schone lei beginnen

Weten wie betrokken zijn

Werken met verander tools

High performance veranderteam in stelling brengen

Alternatief voor vastgesteld budgetten

Soepel langs de onvermijdelijke hobbels die u bij veranderen tegenkomt laveren vergt een professionele aanpak. Profiteer van onze kennis en ervaring op het gebied van veranderen. Een kanso change professional staat u bij wanneer u meer aandacht voor het voorbereiden op veranderen wilt. Samen maken we een ambitieus maar behapbaar programma waarmee u deze belemmering om uw verandering met een vliegende start gedaan te krijgen.